Entreprise familiale
Il y a deux choses qui peuvent détruire le business familial,
le business et la famille.
Dans le cadre de la transmission d’une entreprise familiale, en dehors des enjeux présents dans toute transmission d’entreprise, certaines questions supplémentaires se posent :
- Comment garantir l’équité entre les enfants ?
- Comment gérer les enfants qui travaillent dans l’entreprises et ceux qui n’y travaillent pas ?
- Doit-on écrire une chartre ?
- Que doit contient le pacte d’actionnaires ?
- Qui doit participer à quelles instances (Conseil d 'administration, Comité de direction,... ?
- Vendre ne serait-il pas plus simple ?
- Quel sera le rôle de chacun dans la période de transition ?
- Doit-on intégrer des personnes qui ne sont pas de la famille ?
- Comment assurer la pérénité de l'entreprise ?
Individuel
Permettre à chacun d'être serein dans le processus de vente/ transition.
Etre au clair sur ce que l'on veut et ne veut pas.
Accompagner les parents et les enfants dans la préparation de leur avenir.
Relationnel
Mettre en place les conditions pour que chacun puissent s'exprimer, être entendu et faire un choix conscient.
Mettre sur table les frustrations du passé.
Travailler la dynamique d'équipe au sein de l'entreprise ainsi que la dynamique dans la famille.
Clarifier le leadership.
Stratégique
S'aligner sur la stratégique à 3 ans, tenant compte du contexte, vente /transition.
Permettre à la nouvelle génération de comprendre et de s'impliquer dans la stratégie de l'entreprise.
Définir les projets pour y atteindre les objectifs stratégiques.
Communiquer pour embarquer le personnel.
Financier
Définir la valeur de l'entreprise et partager les enjeux.
Choisir la méthode de rachat.
Définir une gouvernance au niveau de l'entreprise et de la famille.
Assurer l'équité entre les enfants.
Quatre fondamentaux
Résultats attendus
